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管理與治理

所有內(nèi)容 公司治理

名詞解釋

[ 時(shí)間：2025-03-28  查看：205次  作者：管理員 ]

名詞解釋

成本控制：成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與其預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)。

成本控制的意義：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，通過編制全面預(yù)算，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的目標(biāo)和任務(wù)。為了保證其順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制?？刂粕婕吧a(chǎn)、銷售、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)等方面，而成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此，成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

成本控制的分類：成本控制按照控制時(shí)期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

①事前成本控制：指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度或方法，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。

②事中成本控制：又稱日常成本控制，是指在產(chǎn)品成本的形成過程中，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)對(duì)成本原有管理責(zé)任的部門，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)成本來衡量實(shí)際成本的支出，找出偏離目標(biāo)成本的差異并及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

③事后成本控制：是指在產(chǎn)品成本形成后，對(duì)成本形成過程中發(fā)生的成本差異及其形成原因進(jìn)行綜合分析，找出成本升降的主客觀原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。